2017年3月3日，公司黨委、工會、行政聯合下文，在四大車間開展從3月1日至5月31日為期三個月的“節能降耗”勞動競賽活動。通過從生產指標、安全生產、設備運轉率、現場管理四個方面的考核管理，最終的目的是要幫助、配合車間抓節能降耗管理，要使全員引起高度重視，達成“企業的核心競爭力是成本”的統一認識。

三個月來，每月進行一次集中檢查，由公司總經理兼黨委書記徐銘同志帶隊，每次檢查的重點各有側重，第一次重點查車間考核小組的成立情況及考核辦法的制定情況、實施情況等；第二次重點檢查對全員宣傳情況、現場抽查、數據記錄情況等；第三次重點檢查各單位對開展“節能降耗”工作的總結情況。

  通過此次活動的開展，使全員由重視產量轉變為養成降成本的意識 ，在生產操作中嚴格控制單耗指標；對安全環保、現場管理進一步加強，持續推進精細化管理；最后推進生產系統制定出完善的、標準的成本考核辦法，最終使生產管理標準化、常態化。

經過三個月的跟蹤檢查和最后的評比，二車間榮獲優勝車間，獎勵3000元；一車間程少鋒班組、二車間馮宇博班組、四車間唐楊軍班組分獲優勝班組，分別獎勵1000元。此次競賽活動雖然結束了，但我們的“節能降耗”工作不但沒有劃上句號，反而開啟了更精細、更規范的高標準管理模式。